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长虹创始人倪润峰去世,曾把企业做到四川GDP15%,退休金每月千元 READ / THINK / ACT
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长虹创始人倪润峰去世,曾把企业做到四川GDP15%,退休金每月千元

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前言 2026年11月11日下午3点55分,绵阳市中心医院。

倪润峰的心电图拉成了一条直线,82岁。

七个月前,长虹交出了2026年一季报:归母净利润9847.

83万元,同比掉了71.

5%;

扣掉卖资产、政府补贴这些,扣非净利润只剩3033.

5万,跌了78.

08%。

一个把长虹做到“一厂之兴衰直接干系巴蜀经济”的人,走的那天,长虹一个季度的扣非利润,不够在北上广深买一套像样的房子。

这件事真正扎人的地方,不在“英雄落幕”四个字上。

在另外四个字上:他算过。

一千多块,是他自己亲口说出来的 2006年两会,分组讨论,话题是企业退休人员的养老金。

有委员提到武钢两位建厂元老,一个退休金900多,一个700多,看病吃药好多报不了。

倪润峰接过话,说的是东北:一些老企业的工程师,退休金只有五六百,高血压常吃的药一个月四五百,报销不了。

说着说着,有人把话头转向他:“倪总,你退休了能拿多少钱?

” 他一摆手:“也就1000多元吧。

” 那是他离开长虹的第二年,他在位的时候,绵阳市政府2002年兑现的年薪是120万,手里还有2.

6万股长虹股票。

退休之后,每个月1000多块。

他那天在会场里说的,是别人的日子,说到自己,一摆手,翻过去了。

一千多块这个数字,不是“待遇争议”,是他自己留给外界的一把尺子。

他用这把尺子量了一辈子国企人的处境,唯独没拿它量过自己该不该“值更多”。

他替长虹算的那本账,确实漂亮过 倪润峰1944年生于山东荣成,1967年从大连工学院毕业,正赶上“三线建设”,被分配到绵阳国营长虹机器厂,一家造机载雷达的保密工厂。

从车间技术员干起,一步没跳。

1985年5月,41岁的倪润峰当上厂长。

那一年,国家正推“军转民”,造雷达的厂子要自己找饭吃。

他看准了一件事:彩色电视机在中国家庭里是稀缺品。

他从日本引进当时国内单班产能最大的彩电生产线,在大屏幕彩电还被很多人认为“中国人买不起”的时候,拍板量产。

然后他选了最直接的打法:降价。

1989年率先降价,1996年3月再次全面降价,降幅8%到18%,正面撞上外资品牌。

鼎盛时期,长虹在国内彩电市场的占有率摸到35%,“彩电大王”四个字就是从这儿来的。

about image

外资品牌在中国彩电市场的那道垄断墙,是被一个造雷达出身的人,用价格这根棍子捅穿的。

到1998年,长虹销售额占到四川省GDP的15%。

吴晓波在《激荡三十年》里的那句判断是准确的:“一厂之兴衰直接关系到巴蜀经济”。

一个厂的账本,被绑在了一个省的经济报表上。

这件事听起来像荣耀,底下压着的是一根随时会断的弦。

但弦断过两次,两次都是他自己拉断的 第一次在1998年。

巅峰的同一年,倪润峰做了一个改变长虹命运的决定:囤彩管。

他对外宣布控制了国产彩管70%以上的货源,计划生产800万台彩电,实际只卖了600多万台。

年末库存77亿,主业收入当年少了4亿。

他赌的是:把对手的“米”买光,对手就做不出饭。

但他没算到两件事:彩管厂不是只给他一家供货,产能扩张的速度超过了他的扫货速度;

市场也没有按照他预期的节奏消化那800万台的产能。

长虹一滑,四川省当年的工业增速直接退到全国最末。

一个厂的赌局,被写进了一个省的工业数据里,这是“占到GDP 15%”的另一面。

荣耀的反面是脆弱。

第二次在2001年之后。

复出之后,他急于打开美国市场,看中了APEX公司。

这家公司的掌舵人季龙粉,此前已经因为拖欠国内数家电器公司的货款,名声不好。

但从2001年7月开始,一车车的长虹彩电还是源源不断地发往美国,由APEX直接提货。

合同写的是接货后90天付款,季龙粉总是以质量或货未收到为借口拒付、拖欠。

到2004年,挂在APEX名下的欠款高达4.

7亿美元,折合人民币近40亿。

长虹2004年年报承认,海外业务亏损36.

81亿元。

这笔账的算法,跟1998年彩管赌局是同一种算法:押注一个自己无法完全控制的变量,赌它能按自己的剧本走。

彩管赌的是供应链的节奏,APEX赌的是一个人的信用。

两次都赌输了,第一次输掉的是库存和利润,第二次输掉的是长虹一整年的海外账本。

2004年7月,60岁,年龄原因 2004年7月8日,四川省在绵阳宣布:刚满60岁的倪润峰不再担任长虹集团公司和股份公司领导职务,被聘为四川省政府顾问,41岁的赵勇接任。

官方口径反复强调四个字:年龄原因。

但四川省有关部门一位人士私下对媒体说的是另一句话:“如果长虹业绩很好

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